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探索数字出版如何发展的问题

时间:2021-08-18 来源网站:柳州化工机械网

探索数字出版如何发展的问题

新闻出版业正加速从传统出版向数字出版转型,转型和升级是十二五非常时髦的关键字,我们认为数字化转型不是目的,仅仅是一种手段,它是振兴出版业的手段。

传统出版和数字出版是长期共存的,在2011年数字出版产业报告里面也提到这样的论点。这可以从下一点来看,我们知道数字图书馆从上世纪90年代提出,数字图书馆将会很快取代传统图书馆,20年过去了,我们传统图书馆仍然存在,并且很好的存在,当然数字图书馆也取得突飞猛进的发展。

讨论数字出版不是做不做的问题,而是讨论怎么做大做强,怎么做的问题,我们数字出版一定要产业化,要形成出版产业新的增长,要支撑起来,形成一个增长点,这是我们数字化转型成功关键的问题。对于如何做数字出版,我们同方知网认为拉动数字出版的因素,大概有三驾马车,市场需求、技术平台、发行渠道是缺一不可的。这三驾马车在不同的时期,不同的发展阶段,它们的作用可能是不一样的。数字出版发展的初期来来看,技术平台和网络发展更大一些,最终是市场需求主导我们数字出版产业,就是内容生产将会主导数字出版。我们认为数字出版业作为新兴的产业,它是伴随着技术的革命,技术的进步来发展的,符合一般的新兴产业发展的规律。

上午,孙署长讲到数字出版涉及的环节是非常多的,任何一家企业很难把各个环节上的事情做完,这件事情对于任何企业都是非常困难的,我们就需要分工。

在探索数字出版如何做的问题上,我们传统的出版产业近年来做了很多探索工作,取得了一定的成绩。但是上午,我在看产业报告的时候,我感觉压力非常大。我们2010年数字出版产业的产值达到了1000亿,这是非常庞大的数字。但是作为我们从事书报传统出版产业数字出版的行业来说,像我们同方知网,我们认为我们做得还不错,但是占数字出版产业的千分之一不到。传统的出版单位他们也做了一些工作,他们差距都是非常大的,实际上不够理想。为什么没有做大做强呢?我们刚才说了数字出版三驾马车都是有的,现在数字阅读逐渐形成一种习惯。我们数字出版,传统出版并没有做强做大,没有形成良好的产业链分工。很多人说想把全部的事情做到,大包大揽,不利于产业发展。

产业分工实质是什么?要完成这样一个价值的转移,完成价值转移过程中,最重要的事情就是要相互尊重对方的利益,内容厂商,技术厂商都要相互对方的利益,才能合作共赢。需要形成有竞争,有合作,有分工的产业环境,我们这样传统出版,数字出版业才能够做大做强。否则的话,我认为很难做大做强的,竞争是次要的,合作与分工是主要的。我们传统厂商和技术厂商才能实现共赢。

我们同方知网在这样的背景下提出来,我们要做这样的云出版,我们认为云出版平台可以实现我们这样一个产业链的分工,打造这样的产业链。我们CNKI首创的基于云出版+云数图出版模式,利用云计算和理念,研制了数字出版全产业链的综合服务平台。我们的目标是希望能够打造一个涵盖上下游这样的完整的数字出版产业链,希望在这样的平台上合理的优化产业链各方利益分配的模式,为我们数字转型贡献我们一份力量。

我们这样的平台做什么呢?对于出版者来说是低门槛、高效率的集约化虚拟数字出版环境和可信发行平台。在这样个平台上,可以实现自主出版,这件事情非常关键的。在我们同方知网数字出版平台上,我们主要的数字出版模式是以数据库集成出版,我们代理对方的版权,将来这样的云出版平台上,我们角色会有变化的。

在这样的平台上可以实现可信发行,还可以实现透明结算,我们云出版平台对于上游直接实现和下游的对接,我们在这个平台上可以了解对方的需求,对于我们内容产品的需求,我们可以非常清楚的了解到。

我们云出版平台对于信息机构和读者来说是虚拟数字图书馆和知识服务平台,可以提供高水平、高质量的增值服务于各种个性化信息解决方案,满足机构和读者的需求。这是我们的云出版平台示意图,可以看到它大概涵盖了从作者出版机构,中间服务商到信息服务机构到最终读者C2B再2C的全产业机构,对于每一个用户来说可以找到自己的服务,享受到自己应该享有的服务。这是我们云出版平台业务的运营模式,通过数字出版物超市将上游和下游全部连接起来,在这样的超市里面,下游可以任意选购标准化的产品,实现自由的出版。

我们CNKI发生角色转变,可以变成技术服务商、超市运营商、代理商,当然这不是绝对的,你不让我代理,我可以不代理的,我们更多是技术服务商和超市运营商。

这是我们云出版平台的比较简单的技术架构,因为我不太想讲太多技术,我们基于云的技术和理念构建的这样一个云的出版平台,大家涵盖三个层次,包含了数据出版物超市、个人数字图书馆等等,以及下面对云的计算和存储信息。

在这样一个平台上,还有一个非常重要的系统,数字内容可信发行系统,对于出版社来说非常重要的,可以支撑多途径安全和多形式授权使用。

刚才是简单的介绍了一下我们CNKI云出版平台、架构、定位、功能的情况,由于时间的原因没有特别的展开,云出版平台已经开始实施地很多年前已经开始实施,为什么云是一个很好的东西呢?大家研究云的时候发现自己其实很久以前开始做云了,实际上我们确实是这样的。因为云是很庞大的系统,我们按照小步快走,分布实施措施做的。首先是1.0的版本到目前为止全部运作完成了,包含一个中心、云计算云存储中心,两个配套解决方案,面向出版机构的数字化转型的腾云数字出版系统,面向下游的知识管理系统软件,五大应用,基于Saas,可自由拆装按需服务优先数字出版系统、协同采编平台、学术不段文献检测系统等等。我们这样一个平台对于上游来说,目前已经有7000多家期刊、图书出版机构在使用,他们可能是全部使用,可能是部分使用我们提供这样的服务。像优先出版系统达到500多家,学术不端文献检测系统6000多家,学术文献评价系统5400多家,协同采编系统1000多家用户。下游,海内外19000多家机构用户使用云数图服务。

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